本站近期公布的一篇文章《LED企业发展时逢瓶颈千金难觅真为人才》总结出有了目前LED行业所面对的问题，现笔者再行融合身边中小企业广泛的人才聘用和企业管理体系问题公开发表一些个人意见和感觉。 灯具是一个牵涉到行业最全面，也是最简单的产品，这也造成灯具可以很非常简单也可以很简单。非常简单是因为：都是些小五金人组的产品，没技术含量，能符合灯具基本特性，安全性性能可信就OK了，产品是没设计的设计。
简单的是灯具是光、机、电、热学的统合。对于一个LED企业来讲需要觅这些人才也是企业不更容易的事情。尤其是LED的特性较传统灯具的优势，如果热学、光学和电子处置很差，这LED不要说道充分发挥其优势，连最基本的灯光拒绝都无以超过。
一：人才的聘用 LED灯光是近几年蓬勃发展的产业。目前80后基本都是企业的主力，所以LED发展重任都落在了80后的肩上，他们力战在LED第一线和最有经验和经历的一代。
但是很多企业在聘用企业管理和核心员工时候过分侧重员工的传统灯光行业工作经验和行业经历。却没认清LED和传统灯具的特性。
造成刚入行LED的企业老板花上了大价钱去很多著名传统企业挖角。结果是水土不服，积分球，分布式光度计，热设计等很多LED专业术语、工艺流程和仪器甚至都没有见过。
当然对于产品的测试和品质判断流程也跟传统灯具大大的不一样，造成在很多决策上犯规或者无法及时及时确认，更加真是的是80后崇尚权利，公平，认同的企业文化。而老一代的领导平等主义，大棒权政策在他们身上早已不限于了，老革命遇上新问题，团队缺少凝聚力企业发展受困重重。 二：体系和企业架构问题 有了适合的人员，企业体系和的组织架构也至关重要。 前两天去一企业造访了以前一同事，目前供职某LED灯光企业常务副总，总管企业内部除财务和销售外的其余部门，企业员工200余人，在此之前也在国内一最著名传统灯光企业兼任高管。
他尚可LED，所以让我老大其物色一个LED灯光行业经验丰富对灯具熟知的电子工程师或者管理人员（这是老板的意思），他想要去找个结构工程经历非常丰富的人员做到主导。企业主要做到亮化多，贴片和电子驱动也自己有研发，所以老板实在电子的更加合适主导产品方面。由于自己研发的电子产品质量很不平稳，正在辩论和谋求外包服务。
其中还谈及生产每天都朋友们，而且加班费赶货货的现象很多。但其效益整体跟其挤迫的生产并不成正比。一批产品生产后品质报告，生产体系文件也无法原始的获取和副本，敦促下面人员获取这些文件，半天无法获取出来，或者就说道仍然做到都没这些文件，当问及这样的员工还拔着腊啥。
问说道是杨家员工没有办法。这些问题估算是目前99%LED企业都不存在的问题，员工素质和企业发展很难给定，还包括很多管理成都很难车站在企业发展只求的高度去分析和解决问题，都只是车站在各自部门，各自利益去考虑到和解决问题，一些知名企业也不存在这样的员工，而且这样的员工也很更容易被别的不知情的企业挖角委以重任，结果也无法符合其预期。 关于到底是电子工程师还是结构工程师主导企业更加适合，这个个人实在各有优势。明确要看企业发展方向和明确人员的素质和综合能力，以及企业用人的配上和协商问题无法一概而论。
按照笔者这些年的工作经历和圈子熟知的行业人士，真为正电子主导企业灯具产品的很少，这样通晓机电且灯光行业经验丰富的人才也是凤毛麟角，所以个人指出在大多数情况下还是结构的主导为主，对于中小企业，以及初创企业必须独当一面的全面人才很关键，同时职业素养德才兼备的人才堪称企业发展的动力源，这样的人才也是最好找寻的。
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