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鸿海与夏普的结合正是台湾产业转型的良好契机

行业资讯 / 2022-08-05 22:59

本文摘要:最近鸿海的大新闻尤其多。时隔前一阵子并购日本夏普之后,最近又使出买了Nokia的功能手机事业。 由于我曾多次在鸿海服务过,因此许多媒体朋友相继来回答我的观点;我的一贯原则是,离开了公司后就防止说东道西的评论前公司,我指出这是专业经理人理应的态度和素养。 可是禁不住朋友们的拒绝,而我也指出这对台湾来说,除了鸿海之外也有多重意义;主要是因为,鸿夏融合是台日合作的先例,而鸿夏融合能否顺利,也关系到往后更加多台日企业合作的意愿。

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最近鸿海的大新闻尤其多。时隔前一阵子并购日本夏普之后,最近又使出买了Nokia的功能手机事业。

  由于我曾多次在鸿海服务过,因此许多媒体朋友相继来回答我的观点;我的一贯原则是,离开了公司后就防止说东道西的评论前公司,我指出这是专业经理人理应的态度和素养。  可是禁不住朋友们的拒绝,而我也指出这对台湾来说,除了鸿海之外也有多重意义;主要是因为,鸿夏融合是台日合作的先例,而鸿夏融合能否顺利,也关系到往后更加多台日企业合作的意愿。  此外,融合外来优势的发展,也可以为台湾高科技产业的发展打开一扇门,铺垫台湾瓦解经济茁壮困局的一条道路。所以,就在此谈谈个人的观点。

  我在Facebook上早已埸转载了三篇来自RocketCaf的文章,这几篇探究的都是鸿海并购Nokia功能手机事业的意义和目的。所以我先来换回个话题,谈谈鸿海并购夏普所带给的短、中、长年益处。  我谈鸿夏融合的益处,几乎出于个人对鸿海转型发展市场需求、鸿海和夏普不具备的条件的仔细观察、以及我对科技产业与未来趋势的观点;原意不出理解郭董专门从事收购背后的策略动机、也不是猜测鸿海未来的收购统合动向。

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  短期:构建科技鸿海-商贸鸿海的转型  首先谈谈鸿夏融合在短期内可以为鸿海带给的益处。  郭董过去十多年来仍然在希望,期望让鸿海转型;最先从生产的鸿海转型成科技的鸿海,因此从早期独有的CMMS代工模式,推展演变为更加有技术含量的JDM、ODM、以及IIDM等模式。  最近十年,郭董更进一步期望将科技的鸿海转型为商贸的鸿海;因此,这段时间以来投资正式成立了线下的赛博数码、红利多、万马奔腾、上海麦德龙、台北三创,以及线上电子商务的飞虎乐购和富连网等等。  郭董期望将科技的鸿海转型为商贸的鸿海。

  不过,这些线上线下通路的投资和经营,至今成果依然受限;外界理解的原因很多,在此不用反复。并不认为主观的基因一说道──试问哪个转型是本来就有基因的?客观条件上的一个主要容许,是没高效率可管的品牌、以及拳头产品。  虽然鸿海在代工生产方面的客户,都是鼎鼎大名的一线国际品牌,但是生产归生产、销售归销售,分属有所不同部门管理。因此,尽管生产成本相对于售价较低,但鸿海并无法必要从品牌客户手中获得优惠的价格和产品;往往必须利用客户的经销商、甚至于更加低层的分销商,才需要获得这些自己生产的产品。

也因为如此,郭董的前店后厂或C2M的做生意模式,仍然没能获得国际一线品牌的反对。  鸿夏融合最必要的短期益处,就是为这些线上线下通路流经了大量的活水。夏普家电产品线既甚广又浅,丰沛的产品品项能把这些通路扩充一起;而自律的品牌管理操作者,更加能造就通路的活跃。夏普的产品可以把鸿海线上线下的通路活络一起,已完成往商贸的鸿海方向的华丽转型。

  另外一个立刻明显的益处,是众所周知的:鸿海可以获得夏普面板技术,还包括了LTPS、IGZO和OLED等面板类型;这对于鸿海获得苹果所用于的面板比例上,有十分大的协助。  中期:以未来家电、服务机器人等占有老龄家庭市场  接着谈谈中期的益处。

  日韩和海峡两岸都面对着某种程度的人口老化和老年宽照问题;难免不论大部分的金钱都掌控在老龄家庭的手里,由于年长劳动力的增加,老龄家庭即使有钱人也请求将近人来照料他们。所以必需要用科技的手段来解决问题。

  显著的市场需求放在那里,代表着高科技产业极大的商机。我指出在后手机时代,家庭医疗机器人将不会是下一个明星产品,市场需求之大难以想像。  但是,现今所谓的服务或家庭机器人,往往是一个平板再加两个轮子;这么非常简单的产品,如何能照料老龄家庭里的老人呢?  智力方面,现在的机器人充其量也就不能超过四五岁小孩的程度;行动能力方面,也不能超过一两岁小孩连滚带爬的水准。人机语音对话方面的体验也还不是很好;大多数人都指出,家庭服务机器人的来临还很很远。

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  最近日本、美国、德国争相发售各种智慧型的人形机器人;虽然离量产及商业化还有距离,但在智力方面,利用脑神经网络、半导体处理器的加快研发、再行再加大数据分析和深度自学算法的变革,机器人需要超过八岁到十岁小孩的智力程度,慢的话也就是三到五年的功夫。  在行动能力方面,非常简单的有移动底盘再加SLAM技术,简单的则有双足或多足关节、机构、传动和驱动技术的研发。

如此一来,家庭服务机器人具备四岁五岁小孩的行动能力,也是指日可待的。  今天家庭里面的白色家电和黑色家电,都是为了普通人的操作者而设计的,所以许多电源旋钮和参数的调整原作都十分复杂。

未来,老龄家庭的老人在智力和行动能力方面都会发育,要他们自己来操作者这些家电不会有许多艰难;然而,现有的家电要家庭服务机器人来操作者,也并不更容易。  设想,如果家电厂商可以转变现今家电的设计,修改操作者和用于,让八岁到十岁的小孩也需要很更容易操作者,再行再加和家庭服务机器人之间可以利用物联网互联互通,那么由家庭医疗机器人来操作者这些家电,基本上就可以符合老龄家庭中老人生活的大部分市场需求了。  说道到这里,我坚信大部分的朋友都可以理解,鸿夏融合正是做到这个商机、占有这个无比广大市场的最佳人组。

  再行不断扩大一步想要,鸿海是台湾电子科技业的典型代表,享有IT和3C产品软硬件的生产生产和研发技术;而日本享有的优势在于家电、电子、以及机器人关键零组件和系统统合的技术。  如果鸿海和日本夏普两者融合,针对老龄化社会发售未来家电、家庭服务机器人,再行因应智能家居,将不会占有老龄家庭市场的最不利方位。


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